侍ジャパンとインフォーマル・リーダーシップ
2013/10/26
連日、あつい戦いが続く第二回ＷＢＣです。
景気後退や、政治不信が続く2009年の日本に明るい話題を提供してほしいと思っているのは、私だけではないと思います。
そもそも「侍」とは、「伺候する」「従う」を意味する「侍う（さぶらう）」と言う言葉に由来します。
そこから貴族の身辺を警護する（高位の）武者を「侍」、「お侍様」と呼ぶようになったそうです。
（ウィキで調べました）
身分の高い、選ばれた、特別な武者だからこそ、誇り、プライドとかのキーワードが原監督の口から出たのでしょう。
インサイトはインフォーマルな信頼関係の継続こそが、社内の人間関係でもっとも重要であると考えています。
確かに、フォーマルな雇用契約書や、就業規則の遵守は当然のことなのですが、役職（社長、部長など）の肩書きに頼ることなく、人徳や見識といった力によって、知らない間に周りに人が寄ってきて、自然とつながりができる。年齢や性別、学歴、入社年度、役職に関わらず、人間関係を構築し、クリティカルなミッションをこなしていくことを理想としてます。
ですから、実践的なこととして、社内では社長、部長と役職では、呼ばれません、というか呼ばせません。
全社員がお互いに「○○さん」と、さん付けで名前を呼ぶようにしています。
私も、社員に対し、プライドをもった技術者であるということに敬意をはらい、新入社員であっても「○○さん」と呼んでいます。
会社説明会や、面接時に必ずこのインフォーマルの話をして、ご理解頂いた上で入社となります。
とても小さなことかも知れませんが、社員全員が、このインフォーマルのリーダーシップを持って、常に行動していただきたいと考えています。
球児 前回WBCや、北京五輪の借りを返せ！ 手加減するな。
イチロー コメントはいいから、おもいっきりやれ！
侍ジャパン 負けても、下を向かず、上を向いて、次に挑んでくれ。 貴方は日本の誇りだと信じている。
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