宮里藍さんメンタルコーチの教え
2010年09月03日 - [ 経営 ]
こんにちは、9月というのに、まだまだ残暑厳しく暑い日が続きます。
夏(秋)バテなど、されていないでしょうか?
私は、外回りで、一日中太陽に当たったため、鼻の頭がヘルペスになり赤く腫れ、会う人会う人に「どうしたん?」と言われる日々が続いています。(笑)
気持ちは元気な20代なのですが、身体は正直です。(そんな若くない)
みなさんは、ゴルフをされますか?
ゴルフをされない方でも、宮里藍さんの名前は聞かれたことがあると思います。
オフィシャルサイトはこちら(http://www.ai-miyazato54.com/)です。
54と言う数字は、18ホール全てでバーディをとったときのスコアーで、彼女の目標であるソレンスタム選手が掲げた「ビジョン54」からとったものです。宮里選手のゴルフバックにも書かれていたような・・・。
今期5勝は日本人最高。世界ランキングも現在3週連続1位です。こちら
現在、世界1位の彼女も、全米女子トーナメント参戦当初は勝てなかった。2007年には、トーナメント途中棄権という精神面の葛藤が相当ありました。
ゴルフは、メンタルスポーツと言われます。
30センチの1パットが勝敗を分け、富と名誉を分けます。
300ヤードオーバーとドライビングも、数センチのパットも1打のスポーツです。
最悪の2007年シーズンから何が変わったのかという一つのヒントに彼女専属のメンタルコーチの存在があります。
2008年からピア・ニールソンという女性メンタルコーチの指導を受けています。
彼女は、
『決断し、集中し、スイングする。それだけのこと』
『犯してもいないミスを考えてもしょうがない』
『いいイメージだけを取り込み、悪いイメージはゴミ箱にポイ!』
と、毎日、語りかけるそうです。
そして最終的には『自分が自分の先生になりなさい』と、
何か特別なことを教えているのではなく、とにかく物事をポジティブに考えさせる
とのことです。
低迷する日本経済、出口の見えない不況、失われそうな20年、すべて物事はネガティブ思考です。
そんな日本丸には、政界、財界、学者の偉い先生より、メンタルコーチが必要なのではないか?
と思うのは私だけではないと思います。
夏(秋)バテなど、されていないでしょうか?
私は、外回りで、一日中太陽に当たったため、鼻の頭がヘルペスになり赤く腫れ、会う人会う人に「どうしたん?」と言われる日々が続いています。(笑)
気持ちは元気な20代なのですが、身体は正直です。(そんな若くない)
ゴルフをされない方でも、宮里藍さんの名前は聞かれたことがあると思います。
オフィシャルサイトはこちら(http://www.ai-miyazato54.com/)です。
54と言う数字は、18ホール全てでバーディをとったときのスコアーで、彼女の目標であるソレンスタム選手が掲げた「ビジョン54」からとったものです。宮里選手のゴルフバックにも書かれていたような・・・。
今期5勝は日本人最高。世界ランキングも現在3週連続1位です。こちら
現在、世界1位の彼女も、全米女子トーナメント参戦当初は勝てなかった。2007年には、トーナメント途中棄権という精神面の葛藤が相当ありました。
30センチの1パットが勝敗を分け、富と名誉を分けます。
300ヤードオーバーとドライビングも、数センチのパットも1打のスポーツです。
最悪の2007年シーズンから何が変わったのかという一つのヒントに彼女専属のメンタルコーチの存在があります。
2008年からピア・ニールソンという女性メンタルコーチの指導を受けています。
彼女は、
『決断し、集中し、スイングする。それだけのこと』
『犯してもいないミスを考えてもしょうがない』
『いいイメージだけを取り込み、悪いイメージはゴミ箱にポイ!』
と、毎日、語りかけるそうです。
そして最終的には『自分が自分の先生になりなさい』と、
何か特別なことを教えているのではなく、とにかく物事をポジティブに考えさせる
とのことです。
低迷する日本経済、出口の見えない不況、失われそうな20年、すべて物事はネガティブ思考です。
そんな日本丸には、政界、財界、学者の偉い先生より、メンタルコーチが必要なのではないか?
と思うのは私だけではないと思います。
2010夏 暑中お見舞い申し上げます。
2010年08月01日 - [ 広報 ]
COOL BIZ(クールビズ)2010スタートです。
2010年05月30日 - [ その他 ]
「COOL BIZ(クールビズ)」は、京都議定書の発効を受け、温室効果ガス6%削減の達成に向けて政府が立ち上げた「チーム・マイナス6%」の活動の一つで、夏の 省エネスタイル推進キャンペーンの愛称です。
弊社は、このキャンペーンの主旨に賛同し、2010年6月1日から9月30日までの期間、オ フィスの冷房温度を28度とし、電気エネルギーの使用量抑制を図ると共に、その室温でも涼しく効率的に働くことができる夏のエコスタイル「ノー上着・ノー ネクタイ」運動を推進致します。
※2010年のクールビズの詳細
http://www.challenge25.go.jp/practice/coolbiz/coolbiz2010/
弊社へご来社いただく際は、「COOL BIZ(クールビズ)」実施についてのご理解を賜りますようお願い申し上げます。
Start me up !
2010年04月02日 - [ その他 ]
こんにちは。
インサイトの第7期をスタートするにあたりの景気づけです。最近、動画にはまっています。
、「やるぞー!」と言う気になります。(年齢が分かってしまいますが)
ちなみに、Windows95発売時のCMソングです。(米でも日本でも)
ローリングストーズの初のCM提供曲と記憶しています。
ちなみに、Windows95発売時のCMソングです。(米でも日本でも)
ローリングストーズの初のCM提供曲と記憶しています。
第7期目のスタートです。
2010年04月01日 - [ 経営 ]
本日より、株式会社インサイトの第7期目がスタートします。
この記事を掲載するに当たり、昨年の記事をあたらめて見てみました。
そのときから比べ、
売上げ Down ↓
利益率 Down ↓
社員数 Down ↓
です。
では、原因は?
景気が悪い? 政治が悪い? 日本が悪い? 関西が悪い? 大企業が悪い? 云々。
そんなことは、百も承知です。 上向いて唾をはくような、言い訳はしたくありません。
反省するところは、反省し、次に何をするかを考えることが重要です。
コンセプト1. 「常に成長している分野に、軸足を置く」
時代は急速に変化しています。
テレビは、ブラウンから薄型液晶へ、2Dから3Dへと、めざましい進歩を遂げています。
従来からの、ビジネスモデルをそのまま続けても、飽和し、大衆化し、最終的には価格競争へ突入していきます。
価格競争やダンピング合戦になると、資本力・総合力がモノをいいます。
弊社のような、零細企業は、ただせさえ利益が薄い中、そこの価格レースにエントリーしつづけるのは、自らの身を削って、延命させているにほかありません。
大手企業は、景気が悪いときには、次に景気がよくなることを想定して、設備投資や、社員教育・優秀人財確保を行うものです。中小零細はそれができず、ほそぼそと爪に火をともす生活を余儀なくします。
一昔は、景気が下がれば、そのうち、上がるものと、楽観視してもよかったのですが、今そのライフサイクルが、まったく予測できません。
それでは、企業の活力や、社員のモチベーションは減退しかありません。
ベンチャーは、従来のビジネスモデルに縛られず、今もしくは、近い将来、発展するであろう分野に、思い切って舵をきる勇気が必要であると考えます。
そういう意味で、
・発展性のある、クラウドソリューションに注力していく。
・Androidや、iPhoneをはじめとするスマートフォン分野の調査と開発(R&D)を推進していく。
という、考えです。
コンセプト2.「変わらないために、あえて変化・進化していく」
インサイトはIT以外は、全く興味がありません。ビジネスのドメインは、IT(情報技術)です。
IT以外は行いませんし、行ったとしてもそれは、失敗するだけだと思います。
ITは日々、技術革新(イノベーション)があります。
よく「ポケベルとFAX」の話が例にあげられます。
ポケベルは、後発(新しい技術)であるにも消滅し、FAXは未だにに残っているには、なぜか?
ポケベルは、携帯電話という、より便利なもの、100%補完できるものの登場によって消滅してしまい、いまだFAXは、補完できる技術がないため、今も利 用されている。
ポケベルのコンテンツやサービスを行っている企業は、携帯電話の登場したとき、その危機感を共有し、携帯コンテンツやサービスをR&Dをしていくことで成長していきました。
ドイツ初代宰相のビスマルクは、「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」と語ったそうですが、変わらないために、あえて変化するチャレンジングな気持ちをもう一度奮い立たせます。
皆様、今期も、インサイトをご愛顧のほど、宜しくお願い致します。
この記事を掲載するに当たり、昨年の記事をあたらめて見てみました。
そのときから比べ、
売上げ Down ↓
利益率 Down ↓
社員数 Down ↓
です。
では、原因は?
景気が悪い? 政治が悪い? 日本が悪い? 関西が悪い? 大企業が悪い? 云々。
そんなことは、百も承知です。 上向いて唾をはくような、言い訳はしたくありません。
反省するところは、反省し、次に何をするかを考えることが重要です。
コンセプト1. 「常に成長している分野に、軸足を置く」
時代は急速に変化しています。
テレビは、ブラウンから薄型液晶へ、2Dから3Dへと、めざましい進歩を遂げています。
従来からの、ビジネスモデルをそのまま続けても、飽和し、大衆化し、最終的には価格競争へ突入していきます。
価格競争やダンピング合戦になると、資本力・総合力がモノをいいます。
弊社のような、零細企業は、ただせさえ利益が薄い中、そこの価格レースにエントリーしつづけるのは、自らの身を削って、延命させているにほかありません。
大手企業は、景気が悪いときには、次に景気がよくなることを想定して、設備投資や、社員教育・優秀人財確保を行うものです。中小零細はそれができず、ほそぼそと爪に火をともす生活を余儀なくします。
一昔は、景気が下がれば、そのうち、上がるものと、楽観視してもよかったのですが、今そのライフサイクルが、まったく予測できません。
それでは、企業の活力や、社員のモチベーションは減退しかありません。
ベンチャーは、従来のビジネスモデルに縛られず、今もしくは、近い将来、発展するであろう分野に、思い切って舵をきる勇気が必要であると考えます。
そういう意味で、
・発展性のある、クラウドソリューションに注力していく。
・Androidや、iPhoneをはじめとするスマートフォン分野の調査と開発(R&D)を推進していく。
という、考えです。
コンセプト2.「変わらないために、あえて変化・進化していく」
インサイトはIT以外は、全く興味がありません。ビジネスのドメインは、IT(情報技術)です。
IT以外は行いませんし、行ったとしてもそれは、失敗するだけだと思います。
ITは日々、技術革新(イノベーション)があります。
よく「ポケベルとFAX」の話が例にあげられます。
ポケベルは、後発(新しい技術)であるにも消滅し、FAXは未だにに残っているには、なぜか?
ポケベルは、携帯電話という、より便利なもの、100%補完できるものの登場によって消滅してしまい、いまだFAXは、補完できる技術がないため、今も利 用されている。
ポケベルのコンテンツやサービスを行っている企業は、携帯電話の登場したとき、その危機感を共有し、携帯コンテンツやサービスをR&Dをしていくことで成長していきました。
ドイツ初代宰相のビスマルクは、「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」と語ったそうですが、変わらないために、あえて変化するチャレンジングな気持ちをもう一度奮い立たせます。
皆様、今期も、インサイトをご愛顧のほど、宜しくお願い致します。
Stay hungry, Stay foolish.
2010年03月31日 - [ 経営 ]
本日は、インサイトの第6期の決算日、いわゆる期末です。(汗)
なにか意味のある記事にと思いましたが、バタバタで思いつきません。
強引な「こじつけ」かもれませんが、卒後シーズンとかけて、とある人の卒業祝賀のスピーチを掲載します。
(ヒントは、タイトルです。Macな人なら分かりますよね!)
小生ごときが、コメントすると、このスピーチの値打ちが下がるので、あえて何も語らず約15分お付き合いください。
減りゆく町中の理容室
2010年03月29日 - [ その他 ]
最近、会う人によく「なんか感じ変わりましたね」「髪型変わりました?!」自宅近くのクリーニング屋主人からは「パーマかけたね」とか 野次られています。(笑)
実は、12月から散髪に行っていません。
それまでは、毎月1回は実家(大阪市西淀川区)近くの理髪店へ通っていました。
寡黙で腕のいいご主人(60歳くらい)と、気さくな奥さんの、夫婦2人、2つの椅子でお店をやられていました。カットと洗髪&顔そりの役割チェンジなど、まさに職人芸といえるくらい安心して(あまりに安心しすぎて、よく居眠りをしていました)気持ちいい時間を過ごしました。
振り返ると、サラリーマン時代の東京転勤や、入院中を除けば、足掛け25年くらいは通ったことになります。お酒の好みや、女性の好みにおいては、常に「浮気性」なほうなのですが、こと理髪店に関しては、本命一筋でした。
それが今年1月いつも通りに向かうと、あのクルクル回る(なんていうのでしょうか?)が見えず、シャッターが閉まっており。その中央に張り紙が‥「長らくご愛顧いただき‥(中略) 休業することとなりました。」
正直ショックで、2、3日はへこみました。
また同時に、このあとも髪は伸び続けるわけで、どうしようか と途方に暮れました。
「馴染み(客)」とは、いわばお店が認めたVIPです。1回や2回の訪問で、当然、お客の趣向が分かるわけでなく、長く通って、一つのモノを注文し続け、お互いに知り合って、認め合ってでないと、「いつもの!」というきまり言葉だけで、オーダーできない、VIPの特典です。
馴染みの店の損失が重たくのしかかりました。また別のお店で、一からコミュニケーションを図らないといけないのか‥。

厚生労働省大臣官房統計情報部人口動態をみると、

美容室は、施設数・従業員数ともに、右肩上がりなのですが、方や理容室は、年々、施設数・従業員数ともに減少していることが分かります。
平成18年調査においては平成8年次対比▼6.3% 結構な落ち込みです。
厚生労働省「衛生行政報告」からは、
1)大手資本による低料金営業の拡販
2)若年層の理容所(店)離れ
3)後継者の不足(経営者の高齢化)
の3点によると分析しています。 (なるほど)
都市部の詳細データは出ていませんが、都市部の後継者不足は深刻で、近所の理髪店をガラス越しに覗くと、決まって年上の(それもかなり上で、父親くらい)が営まれています。
そのうち理髪店はなくなってしまうのでは と少々いらぬ妄想がよぎります。
いまだ3ヶ月が経ちましたが、新しい近所の理髪店に行く気にはなれません。
いっそのこと、このままロン毛(今はやりの、福山龍馬風)もいいかなと思っているくらいです。(笑)
「年をとるということは、馴染みを無くすこと(ピーター・ドラッカー風)」なのか。 と痛感しました。
美容室でなく、おすすめの理容室があれば、そっと教えて下さい。
実は、12月から散髪に行っていません。
それまでは、毎月1回は実家(大阪市西淀川区)近くの理髪店へ通っていました。
寡黙で腕のいいご主人(60歳くらい)と、気さくな奥さんの、夫婦2人、2つの椅子でお店をやられていました。カットと洗髪&顔そりの役割チェンジなど、まさに職人芸といえるくらい安心して(あまりに安心しすぎて、よく居眠りをしていました)気持ちいい時間を過ごしました。
振り返ると、サラリーマン時代の東京転勤や、入院中を除けば、足掛け25年くらいは通ったことになります。お酒の好みや、女性の好みにおいては、常に「浮気性」なほうなのですが、こと理髪店に関しては、本命一筋でした。
それが今年1月いつも通りに向かうと、あのクルクル回る(なんていうのでしょうか?)が見えず、シャッターが閉まっており。その中央に張り紙が‥「長らくご愛顧いただき‥(中略) 休業することとなりました。」
正直ショックで、2、3日はへこみました。
また同時に、このあとも髪は伸び続けるわけで、どうしようか と途方に暮れました。
「馴染み(客)」とは、いわばお店が認めたVIPです。1回や2回の訪問で、当然、お客の趣向が分かるわけでなく、長く通って、一つのモノを注文し続け、お互いに知り合って、認め合ってでないと、「いつもの!」というきまり言葉だけで、オーダーできない、VIPの特典です。
馴染みの店の損失が重たくのしかかりました。また別のお店で、一からコミュニケーションを図らないといけないのか‥。

厚生労働省大臣官房統計情報部人口動態をみると、
美容室は、施設数・従業員数ともに、右肩上がりなのですが、方や理容室は、年々、施設数・従業員数ともに減少していることが分かります。
平成18年調査においては平成8年次対比▼6.3% 結構な落ち込みです。
厚生労働省「衛生行政報告」からは、
1)大手資本による低料金営業の拡販
2)若年層の理容所(店)離れ
3)後継者の不足(経営者の高齢化)
の3点によると分析しています。 (なるほど)
都市部の詳細データは出ていませんが、都市部の後継者不足は深刻で、近所の理髪店をガラス越しに覗くと、決まって年上の(それもかなり上で、父親くらい)が営まれています。
そのうち理髪店はなくなってしまうのでは と少々いらぬ妄想がよぎります。
いまだ3ヶ月が経ちましたが、新しい近所の理髪店に行く気にはなれません。
いっそのこと、このままロン毛(今はやりの、福山龍馬風)もいいかなと思っているくらいです。(笑)
「年をとるということは、馴染みを無くすこと(ピーター・ドラッカー風)」なのか。 と痛感しました。
美容室でなく、おすすめの理容室があれば、そっと教えて下さい。
パラリンピックのユニホームと会社の椅子
2010年02月28日 - [ 経営 ]
▼熱戦を繰り返して、感動と涙を与えてくれた、バンクーバー冬季オリンピックが閉幕しました。
振り返ると、短く濃厚な17日間ではなかったでしょうか。スポーツには政治や国家間の紛争がないことを改めて感じました。
個人的には、カーリング女子、クリスタルジャパン チーム青森に睡眠時間を削って応援しました。(早朝の試合が多かった)
結果は予選敗退でしたが、カーリングのおもしろさを多いに伝えてくれました。胸を張って帰ってきて欲しいです。
この後は、マスコミではあまり取り上げられませんが、パラリンピックが同じくバンクーバーで開催され、熱戦が続くことなります。
▼皆さんは、このパラリンピック日本選手団のユニホームが、オリンピックのユニホームと同じことをご存じでしょうか?
また、つい最近まで、同じ日本代表なのに、オリンピック選手とパラリンピック選手の公式ユニホームが違っていたことご存じでしょうか。
これを発案したのは、当時の首相、故小渕恵三氏です。
1998年の長野オリンピック・パラリンピックから同じユニホームになったと記憶しています。
当時のパラリンピック選手のプライド・モチベーションに大いにつながったと思います。
▼外国人(特にアメリカ人)は、「フェアー(公平)である」ということに、とかくこだわります。
「あなたの判断は、とてもフェアーだ」とほめたり、「これは、誰が見てもアンフェアーだ」と反論します。
日本では、平等(イーブン)ということを重んじます。
公平と平等 どう違うのでしょうか?
「公平」というのは、ひいきすることなく全員にチャンスを与えてあげることです。
例えば、くじ引きを引ける人と引けない人がいたら、不公平になる訳です。
「平等」というのは、全員に同じだけの評価を与えてあげることです。
例えば、兄弟で年齢が異なっていても、同じ量のおかしを与えてあげないと、不平等になる訳です。
▼先日、弊社へ訪問されたキャリアコンサルタントから、社内で使用している椅子について話を聞かされました。
彼が大変、感動して話してくれたのは、全ての椅子が同じ製品のものであったことです。
多くの企業は、役職(地位)に応じて、デスクなり、椅子が違うそうです。
社長は革張りのハイバック、部長・課長は肘掛け付き、平は肘掛け無しのファブリック、アルバイト・パートはパイプ椅子とかです。
(ご自身の会社は、どうですか?)
彼の経験では、社長以下従業員の椅子の仕様・形状・カラーが違っていない企業ほど、組織がフラットである と言うのです。
口では、「我が社の組織は、フラットですよ」といい、社長室の社長椅子が、スゴイ豪華な椅子の会社は、どうも、信じられないそうです。分かるような気がします。
弊社は、全く何も考えず、全て同じ椅子を使用していました。(ちなみに机も同じです)
少しは、信じてもらえたかも知れません。
そんなところまで見ているのかと、キャリアコンサルタントは違うなと改めて関心しました。
ちなみに、よく「組織は、フラット」と言っています。(笑)
振り返ると、短く濃厚な17日間ではなかったでしょうか。スポーツには政治や国家間の紛争がないことを改めて感じました。
個人的には、カーリング女子、クリスタルジャパン チーム青森に睡眠時間を削って応援しました。(早朝の試合が多かった)
結果は予選敗退でしたが、カーリングのおもしろさを多いに伝えてくれました。胸を張って帰ってきて欲しいです。
この後は、マスコミではあまり取り上げられませんが、パラリンピックが同じくバンクーバーで開催され、熱戦が続くことなります。
▼皆さんは、このパラリンピック日本選手団のユニホームが、オリンピックのユニホームと同じことをご存じでしょうか?
また、つい最近まで、同じ日本代表なのに、オリンピック選手とパラリンピック選手の公式ユニホームが違っていたことご存じでしょうか。
これを発案したのは、当時の首相、故小渕恵三氏です。
1998年の長野オリンピック・パラリンピックから同じユニホームになったと記憶しています。
当時のパラリンピック選手のプライド・モチベーションに大いにつながったと思います。
▼外国人(特にアメリカ人)は、「フェアー(公平)である」ということに、とかくこだわります。
「あなたの判断は、とてもフェアーだ」とほめたり、「これは、誰が見てもアンフェアーだ」と反論します。
日本では、平等(イーブン)ということを重んじます。
公平と平等 どう違うのでしょうか?
「公平」というのは、ひいきすることなく全員にチャンスを与えてあげることです。
例えば、くじ引きを引ける人と引けない人がいたら、不公平になる訳です。
「平等」というのは、全員に同じだけの評価を与えてあげることです。
例えば、兄弟で年齢が異なっていても、同じ量のおかしを与えてあげないと、不平等になる訳です。
▼先日、弊社へ訪問されたキャリアコンサルタントから、社内で使用している椅子について話を聞かされました。
彼が大変、感動して話してくれたのは、全ての椅子が同じ製品のものであったことです。
多くの企業は、役職(地位)に応じて、デスクなり、椅子が違うそうです。
社長は革張りのハイバック、部長・課長は肘掛け付き、平は肘掛け無しのファブリック、アルバイト・パートはパイプ椅子とかです。
(ご自身の会社は、どうですか?)
彼の経験では、社長以下従業員の椅子の仕様・形状・カラーが違っていない企業ほど、組織がフラットである と言うのです。
口では、「我が社の組織は、フラットですよ」といい、社長室の社長椅子が、スゴイ豪華な椅子の会社は、どうも、信じられないそうです。分かるような気がします。
弊社は、全く何も考えず、全て同じ椅子を使用していました。(ちなみに机も同じです)
少しは、信じてもらえたかも知れません。
そんなところまで見ているのかと、キャリアコンサルタントは違うなと改めて関心しました。
ちなみに、よく「組織は、フラット」と言っています。(笑)
眼の奥が‥ iPhoneで足を知る
2010年02月28日 - [ その他 ]
▼2月に入った頃から、左目の奥に激痛が走り、後頭部までズキズキ痛みます。
就寝中は、痛みませんが、日中は常に鈍痛があります。
これは日頃の不摂生がたたり、眼底出血でもしているのでは、と心配になり、急いで眼科へ検診に行きました。
ひととおりの検査後、診察を受けた結果、「老眼が進行している程度」と軽く言われました。
では、この激痛の原因はというと、「眼精疲労」と診断され、疲れ目の目薬を処方されました。
そういえば、去年11月に、WillcomのAdvanced/W-ZERO3[es](以下、アドエス)から、iPhone3GSに機種変更しました。12月から、Twitterを始めました。
それまでより、スマートフォンに目をやることが多く、それが原因かなと勝手に推論します。(当然、年のせいもあります)
▼仕事でPCモニターを使用する際は、20時間ぶっ通しで1週間見続けても「眼精疲労」にはなりませんでした。それが、仕事の合間に見るiPhoneの液晶を見るだけで発症です。どうも、小さな液晶画面に、小さなフォントの文字を見ると、「眼精疲労」になりやすいようです。(あくまで個人的な見解です)
▼ここで眼精疲労になったときの対処方法として、いくつかご紹介します。
・マッサージ‥まばたきを多くしたり、目の周りや、こめかみをマッサージする。
・ブルーベリー‥意識的にブルーベリー(カプセル・アメなど)を採る。
・ビタミン剤‥アリナミンEXやキューピーコーワiなどを飲む。
・目薬‥B12が入った目薬をさす。
・蒸しタオル‥蒸しタオルを目に当てジワーとする。
・針灸‥専門のクリニックへいって施術。
私は、ビタミン剤が効きました。
▼今後も、スマートフォンでの仕事や、SNSコミュニケーションは使用しないわけに行きません。
iPhoneユーザの皆様(特に40代アッパーな方)、iPhoneは楽しいです、未来を感じさせてくれます。しかし、くれぐれもやりすぎは禁物です、「そこそこ」「足(たる)を知る」をお忘れなきよう、iPhone-Hack楽しんでください。
就寝中は、痛みませんが、日中は常に鈍痛があります。
これは日頃の不摂生がたたり、眼底出血でもしているのでは、と心配になり、急いで眼科へ検診に行きました。
ひととおりの検査後、診察を受けた結果、「老眼が進行している程度」と軽く言われました。
では、この激痛の原因はというと、「眼精疲労」と診断され、疲れ目の目薬を処方されました。
そういえば、去年11月に、WillcomのAdvanced/W-ZERO3[es](以下、アドエス)から、iPhone3GSに機種変更しました。12月から、Twitterを始めました。
それまでより、スマートフォンに目をやることが多く、それが原因かなと勝手に推論します。(当然、年のせいもあります)
▼仕事でPCモニターを使用する際は、20時間ぶっ通しで1週間見続けても「眼精疲労」にはなりませんでした。それが、仕事の合間に見るiPhoneの液晶を見るだけで発症です。どうも、小さな液晶画面に、小さなフォントの文字を見ると、「眼精疲労」になりやすいようです。(あくまで個人的な見解です)
▼ここで眼精疲労になったときの対処方法として、いくつかご紹介します。
・マッサージ‥まばたきを多くしたり、目の周りや、こめかみをマッサージする。
・ブルーベリー‥意識的にブルーベリー(カプセル・アメなど)を採る。
・ビタミン剤‥アリナミンEXやキューピーコーワiなどを飲む。
・目薬‥B12が入った目薬をさす。
・蒸しタオル‥蒸しタオルを目に当てジワーとする。
・針灸‥専門のクリニックへいって施術。
私は、ビタミン剤が効きました。
▼今後も、スマートフォンでの仕事や、SNSコミュニケーションは使用しないわけに行きません。
iPhoneユーザの皆様(特に40代アッパーな方)、iPhoneは楽しいです、未来を感じさせてくれます。しかし、くれぐれもやりすぎは禁物です、「そこそこ」「足(たる)を知る」をお忘れなきよう、iPhone-Hack楽しんでください。
スポーツと企業経営
2010年02月17日 - [ 経営 ]
皆様 寝不足ではないでしょうか。開催期間中は、全種目のエアーチェックし、「オリンピックオタク」になります。 移動時間も携帯ワンセグで観戦と、ツイッターで現地からの生のつぶやきの2台体制で、楽しんでいます。
(ちゃんと、お仕事もしています。念のため)
▼昨日、500m男子スピードスケートで、長島圭一郎選手が銀、加藤条治選手が銅と2つのメダルを獲得しました。過去は日本のお家芸だったスピードスケートも、前回トリノではメダル無しに終わり、2大会ぶりのメダル確保で、これから競技に臨む選手も大いに発憤材料になると思います。
と、スポーツニュースのようにオリンピックのことを書こうと思いません。
それなら他にたくさんありますので、有名人の多いアメブロでオリンピック記事を検索した方がよろしいかと。
競技終了後、テレビの中継で「ハッ!」しました。
▼数年前の新聞記事とつながります。
日本電産が三協精機を買収したとき、永守会長がスケート部を存続させることを発表した記事です。
現代の企業は生き残るため、社会人チームを廃部もしくは、無期限休部にするケースが多く見られます、特に三協精機のような製造業のほとんどの企業は、その費用対効果から撤退するケースがほとんどです。(国すら、事業仕分けで、スポーツ振興に予算をつけなかったくらいです)
そんな中、スケート部を存続させるさせる理由として、永守氏は「目先の損得だけで、社会人チームを廃止するのではなく、買収したからには、そのチーム(会社)の歴史や文化まで面倒を見る責任がある」「損得を考えるなら、スケート部ではなく、もっと広告効果の高いスポーツはいくらでもある」といったコメントを残されて、ものすごく感動したのを覚えています。
あれから数年が経って、その存続を受けたチームから2人も同時にメダリストがでるなんて、だれも予想はしていないと思います。また、それにより会社の知名度・認知度が上がり、株価も上昇するなんて夢物語にしか思えません。(ご本人は、想像できていたのかも知れませんが)
経営思想や企業哲学のようなものが、心を揺さぶりました。
企業人として、グループ会社を取りまとめるリーダーとして、未来から現在を見れる優れた経営者だなと、再認識させられました。
▼優れた経営者のアンケートをとると、松下幸之助、本田宗一郎、森田昭夫、小林一三 etc.と名前がでてきます。
しかし、それらの偉人は、現在すべて天国にいらしゃいます。
100年に一度の不況の中で、明確な処方箋を偉人本人からライブで聞けません。偉人の考えや、理念は書物やVTRで継承できますが、リアリティがいまいち希薄に感じてしまうのです。
まさに「今」と言う時代を生きられている、また勝ち続ける優秀な企業経営者と改めて敬服致します。
氏の色紙に「すぐやる! 必ずやる! できるまでやる!」というのがあり、すごく好きなことば一つになっています。
今日も、京都の日本電産本社ビルで、緑のネクタイをして高笑いしてる永守会長がいることを想像して止みません。
(後日記)
銀の長島選手に1000万円、銅の加藤選手に600万円のボーナスを出す記事がスポーツ紙に載っていました。ボーナスの半分以上は、永守氏のポケットマネーだそうです。うーん、これもイケてます。




