先日、東京からのお客様が我が家へ来られたときのことです。

いつものようにトースト（４枚切り）を出したところ、その厚さに驚かれていました。
聞くとトーストは８枚切りを常に食べているそうです。

ちなみに、近所のスーパーには、８枚切りなんて売ってなくて、薄いのはサンドイッチ用になります。

そういえば、東京出張のビジネスホテルの朝食トーストは薄かったような‥。まあホテルのビッフェなのであまり気にしてはいませんでしたが、いま思うとそうだったような気がします。

全国的には、５枚切りとか６枚切りが一番ポピュラーなのかもしれませんが、どうなんでしょう？

パンの厚さが気になりました。
・地域性
・子供の頃の環境
・単なる好み　etc.

人気ブログランキングにありました。　あなたは食パン何枚切り派？  

やはり６枚切りが一番でした。（５枚切りを合わせると、約７割）
８枚切りが以外に検討しているのも興味深い結果です。

地域性はあんまり関係ないようで、家庭環境、つまり家族で割り切れる枚数ってのも結構重要かも知れませんね。（納得です）

また、セカンドチョイス。例えば、いつも買う食パンが売り切れでなかったときに何を選ぶか？なんてのも面白いかも知れません。（薄切り派、厚切り派の傾向分析）

「食パン、何枚切り派？」
ブログネタとしては、イマイチですが、個人的には、非常に面白い内容でライフワークにしようと思います。（ウソです。）


ちなみに、食パンは、コンビニの中でエネルギー効率（カロリー÷商品代金）が一番高い食品だそうで、金が無ければ、食パンを買って食いつなぐことが効率的だと、エコノミスト評論家の勝間和代さんが言っていたのを思い出します。

極貧のときも、何枚切りを買うべきか？　なんてことを考えるのは結構面白いです。

＜後日記＞
パートナーのＴから、「４枚切りのミミはどうしているか？」と思わぬ突っ込みを受けました。
「基本、ミミは食べずに捨てる」と答えると、「え??っ！！」
（カリッと焼けた）ミミまで残さず食べるのことまで考えると、６枚切り以上がおいしいかな?。
しかし、カリッとしたでなく、中がほんのりレアで、もっちりしたトーストが好みなので、その感覚は４枚切りならではと思います。

こんな事を結論づけるのも非常にバカバカしいですが、
何枚派の議論として、トッピングにバター、マーガリン、ジャム、ハチミツ等々をチョイスするように、一つの枚数に正解があるわけでなく、個人の好みに分かれる。　という、結構平凡な結論に至りました。

閑話休題、たまにはこんなのもいいかもしれません。（笑）

ＩＴ業界を生業（なりわい）にしているものにとっては、今年最大の関心事でしょう。
恐らく、年末特番の「2009年のビッグニュース」にランクインすることは確実です。この話題に触れないわけにはいきません。



改めて、今回の提携内容を確認すると、

・契約期間は10年間

・マイクロソフト（以下MS）の検索エンジン「Bing」はヤフーが提供する検索サービスの主要アルゴリズムとして採用され、ヤフーに有料で提供される。また、既存のヤフー検索エンジン技術をマイクロソフトはBingに採用することができる。

・広告主が検索広告の出稿に利用するプラットフォームにはMSの「AdCenter」を採用する。ヤフーは全世界で両社のプレミアムサーチ広告の独占的営業権を得る。

・ディスプレー広告については今回の契約に含めず、両社は独自にビジネスを進める。

・MSの技術を使う検索サービスも含め、ヤフーはユーザーに提供するサービスの所有権を保持する。

・ヤフーとMSはレベニューシェアをおこない、ヤフーのサイトで配信した広告に関して最初の５年間はヤフーが88％を得る。

・ヤフーは「サーチ・アフィリエーション・パートナーシップ」を継続する。

・提携では個人情報の保護を行い、両社による個人情報の共有は最小限にとどめる。


今年2月頃に買収の提案をした事から比べると、MSがヤフーに大きく気を遣った提携であることがよく分かります。特に、ヤフーサイトの広告料を最初の５年間はヤフーが88％を得るは、ヤフーにとって、検索技術に専念しながら、売上げを確保できる好条件であると思います。


また、約２年間に渡って、ヤフーを買収しようとして失敗し、その度に、株価が下がり続け、株主から経営陣批判が噴出していた、MSにとっては「検索エンジン技術のみの提携」とはいえ、胸をなで下ろしているのではないかと思います。


この今年最大の事業提携は今後、双方に有益に働くのでしょうか？
（確かに、直近は、どちらも株価が上昇しました）

私は、結構、楽観視しています。

アメリカでこの手の大型業務提携がうまくいった例をあまり聞いたことがないからです。
ＡＯＬとタイムワーナーしかり、クライスラーとダイムラーベンツしかりです。

理由は様々あるりますが、端的にいうと、肉食系男子と肉食系女子の大型カップルは、期間限定とはいえ、上手くいく可能性がうすいということです。

みなさんは、どうお考えですか？　お会いした際の話題にしたいと思います。

しかし、このカップルが図らずも別れたとしても、検索エンジンのアルゴリズムは一定の進化がすることが想像でき、ＩＴ業界における大きな一歩であることには変わりないと思います。

残暑お見舞い申し上げます。

８月は書き込み無しですか？　と、いろいろな人につっこまれています。（汗）
別につっこまれるネタを提供しているわけではないのですが、たまたま更新ができなかっただけで、普段と変わりありません。ご心配なく！元気です。

さる８月１１日　駿河湾を震源とする震度６弱をで東名高速道路が通行止めになりました。
お盆の帰省と重なり大変だったことは記憶に新しいと思います。

当初前線開通は、１３日昼頃、工事完了の見通しと発表がありましたが、一転、１５日中に開通なると訂正されました。

今年は、休日高速料金が1000円になったこともあり、例年より交通量は当然多く、東名高速が通行止めが延期になることは、さぞかしクレームや非難が吹き荒れるのではと思っていたのですが、意外にも、そんなにクレームが重大ニュースになるようなことはありませんでした。

その背景には、東名高速道路を管轄する中日本高速道路の説明が非常によかったのではと思います。

・スピードより安全を確保することが最優先であるということを説明し、即座に、崩落現場の地盤が弱く復旧の工法を変更することを決定し明らかにした。
・専門家でなくても分かりやすいレベルの説明・プレゼン資料を使っていた。
・その後、復旧工事の進捗を「○○％完了、復旧は○○時の予定」と進捗状況を常に発表した。
・TV、ラジオのニュースや文字放送をつかって進捗状況が常に発表されていた。
・地元住民生活道路を確保するため、建設中の第2東名高速道路の一部区間を開放した。
・経営トップがその説明をリードしていた。

まさに、「情報の見える化」とリスク管理がなされたことによるファインプレーだと思います。

2005年の道路公団民営化してから、問題はまだあるものの、公団ではとうてい出来ない、民営化の効果が出た一端だったと考えます。






企業のリスク管理でケーススタディされるのは、パナソニックの石油ヒーターとパロマの給湯器のことではないでしょうか。（いつものように、説明は省略します）

・誰にでも分かりやすい説明（経緯・現状・対応など）
・情報の透明性
・スピード感
・マスコミへの広報
・企業トップが責任を果たす

問題が起こったとき、自らの過ちを素直に認める謙虚さと、情報の公開（ディスクローズ）、そして、お客さまへの誠意を持った真摯な対応が求められると思います

新製品・新サービス発表の華やかな場所でプレゼンをして評価される経営者ではなく、トラブル時にその手腕を評価される経営者でありたいと常に願っています。