▼熱戦を繰り返して、感動と涙を与えてくれた、バンクーバー冬季オリンピックが閉幕しました。
振り返ると、短く濃厚な１７日間ではなかったでしょうか。スポーツには政治や国家間の紛争がないことを改めて感じました。

個人的には、カーリング女子、クリスタルジャパン　チーム青森に睡眠時間を削って応援しました。（早朝の試合が多かった）
結果は予選敗退でしたが、カーリングのおもしろさを多いに伝えてくれました。胸を張って帰ってきて欲しいです。

この後は、マスコミではあまり取り上げられませんが、パラリンピックが同じくバンクーバーで開催され、熱戦が続くことなります。


▼皆さんは、このパラリンピック日本選手団のユニホームが、オリンピックのユニホームと同じことをご存じでしょうか？
また、つい最近まで、同じ日本代表なのに、オリンピック選手とパラリンピック選手の公式ユニホームが違っていたことご存じでしょうか。

これを発案したのは、当時の首相、故小渕恵三氏です。
1998年の長野オリンピック・パラリンピックから同じユニホームになったと記憶しています。

当時のパラリンピック選手のプライド・モチベーションに大いにつながったと思います。


▼外国人（特にアメリカ人）は、「フェアー（公平）である」ということに、とかくこだわります。
「あなたの判断は、とてもフェアーだ」とほめたり、「これは、誰が見てもアンフェアーだ」と反論します。

日本では、平等（イーブン）ということを重んじます。

公平と平等　どう違うのでしょうか？

「公平」というのは、ひいきすることなく全員にチャンスを与えてあげることです。
例えば、くじ引きを引ける人と引けない人がいたら、不公平になる訳です。

「平等」というのは、全員に同じだけの評価を与えてあげることです。
例えば、兄弟で年齢が異なっていても、同じ量のおかしを与えてあげないと、不平等になる訳です。


▼先日、弊社へ訪問されたキャリアコンサルタントから、社内で使用している椅子について話を聞かされました。
彼が大変、感動して話してくれたのは、全ての椅子が同じ製品のものであったことです。

多くの企業は、役職（地位）に応じて、デスクなり、椅子が違うそうです。
社長は革張りのハイバック、部長・課長は肘掛け付き、平は肘掛け無しのファブリック、アルバイト・パートはパイプ椅子とかです。

（ご自身の会社は、どうですか？）

彼の経験では、社長以下従業員の椅子の仕様・形状・カラーが違っていない企業ほど、組織がフラットである　と言うのです。
口では、「我が社の組織は、フラットですよ」といい、社長室の社長椅子が、スゴイ豪華な椅子の会社は、どうも、信じられないそうです。分かるような気がします。

弊社は、全く何も考えず、全て同じ椅子を使用していました。（ちなみに机も同じです）
少しは、信じてもらえたかも知れません。


そんなところまで見ているのかと、キャリアコンサルタントは違うなと改めて関心しました。

ちなみに、よく「組織は、フラット」と言っています。（笑）

▼２月に入った頃から、左目の奥に激痛が走り、後頭部までズキズキ痛みます。
就寝中は、痛みませんが、日中は常に鈍痛があります。
これは日頃の不摂生がたたり、眼底出血でもしているのでは、と心配になり、急いで眼科へ検診に行きました。
ひととおりの検査後、診察を受けた結果、「老眼が進行している程度」と軽く言われました。
では、この激痛の原因はというと、「眼精疲労」と診断され、疲れ目の目薬を処方されました。

そういえば、去年１１月に、WillcomのAdvanced/W-ZERO3[es]（以下、アドエス）から、iPhone3GSに機種変更しました。１２月から、Twitterを始めました。
それまでより、スマートフォンに目をやることが多く、それが原因かなと勝手に推論します。（当然、年のせいもあります）

▼仕事でＰＣモニターを使用する際は、２０時間ぶっ通しで１週間見続けても「眼精疲労」にはなりませんでした。それが、仕事の合間に見るiPhoneの液晶を見るだけで発症です。どうも、小さな液晶画面に、小さなフォントの文字を見ると、「眼精疲労」になりやすいようです。（あくまで個人的な見解です）

▼ここで眼精疲労になったときの対処方法として、いくつかご紹介します。
・マッサージ‥まばたきを多くしたり、目の周りや、こめかみをマッサージする。
・ブルーベリー‥意識的にブルーベリー（カプセル・アメなど）を採る。
・ビタミン剤‥アリナミンＥＸやキューピーコーワiなどを飲む。
・目薬‥B12が入った目薬をさす。
・蒸しタオル‥蒸しタオルを目に当てジワーとする。
・針灸‥専門のクリニックへいって施術。

私は、ビタミン剤が効きました。


▼今後も、スマートフォンでの仕事や、SNSコミュニケーションは使用しないわけに行きません。

iPhoneユーザの皆様（特に４０代アッパーな方）、iPhoneは楽しいです、未来を感じさせてくれます。しかし、くれぐれもやりすぎは禁物です、「そこそこ」「足（たる）を知る」をお忘れなきよう、iPhone-Hack楽しんでください。

先週より、バンクーバー冬季オリンピック開幕です。
皆様　寝不足ではないでしょうか。開催期間中は、全種目のエアーチェックし、「オリンピックオタク」になります。　移動時間も携帯ワンセグで観戦と、ツイッターで現地からの生のつぶやきの２台体制で、楽しんでいます。
（ちゃんと、お仕事もしています。念のため）


▼昨日、500m男子スピードスケートで、長島圭一郎選手が銀、加藤条治選手が銅と２つのメダルを獲得しました。過去は日本のお家芸だったスピードスケートも、前回トリノではメダル無しに終わり、２大会ぶりのメダル確保で、これから競技に臨む選手も大いに発憤材料になると思います。


と、スポーツニュースのようにオリンピックのことを書こうと思いません。

それなら他にたくさんありますので、有名人の多いアメブロでオリンピック記事を検索した方がよろしいかと。


競技終了後、テレビの中継で「ハッ！」しました。

それは、メダリスト２人の所属する会社が同じであり、その応援中継で、旗を振っていた人に緑文字で「Nidec」の文字が見えたことです。アナウンサーからは「日本電産サンキョーの応援団」といっていました。


▼数年前の新聞記事とつながります。

日本電産が三協精機を買収したとき、永守会長がスケート部を存続させることを発表した記事です。

現代の企業は生き残るため、社会人チームを廃部もしくは、無期限休部にするケースが多く見られます、特に三協精機のような製造業のほとんどの企業は、その費用対効果から撤退するケースがほとんどです。（国すら、事業仕分けで、スポーツ振興に予算をつけなかったくらいです）

そんな中、スケート部を存続させるさせる理由として、永守氏は「目先の損得だけで、社会人チームを廃止するのではなく、買収したからには、そのチーム（会社）の歴史や文化まで面倒を見る責任がある」「損得を考えるなら、スケート部ではなく、もっと広告効果の高いスポーツはいくらでもある」といったコメントを残されて、ものすごく感動したのを覚えています。

あれから数年が経って、その存続を受けたチームから２人も同時にメダリストがでるなんて、だれも予想はしていないと思います。また、それにより会社の知名度・認知度が上がり、株価も上昇するなんて夢物語にしか思えません。（ご本人は、想像できていたのかも知れませんが）

経営思想や企業哲学のようなものが、心を揺さぶりました。

企業人として、グループ会社を取りまとめるリーダーとして、未来から現在を見れる優れた経営者だなと、再認識させられました。


▼優れた経営者のアンケートをとると、松下幸之助、本田宗一郎、森田昭夫、小林一三 etc.と名前がでてきます。
しかし、それらの偉人は、現在すべて天国にいらしゃいます。

100年に一度の不況の中で、明確な処方箋を偉人本人からライブで聞けません。偉人の考えや、理念は書物やVTRで継承できますが、リアリティがいまいち希薄に感じてしまうのです。

永守会長は、66歳　現役です。
まさに「今」と言う時代を生きられている、また勝ち続ける優秀な企業経営者と改めて敬服致します。

氏の色紙に「すぐやる！　必ずやる！　できるまでやる！」というのがあり、すごく好きなことば一つになっています。



今日も、京都の日本電産本社ビルで、緑のネクタイをして高笑いしてる永守会長がいることを想像して止みません。


（後日記）
銀の長島選手に1000万円、銅の加藤選手に600万円のボーナスを出す記事がスポーツ紙に載っていました。ボーナスの半分以上は、永守氏のポケットマネーだそうです。うーん、これもイケてます。

先日、ハンズへいったときに見つけました。

購入するほどではありませんが、面白かったので‥‥。


筆談ホステスで有名な斎藤理恵さんのbotで、
　「難題の無い人生は、"無難"な人生、難題の有る人生は、"有難い"人生」
とありました。

そういえば、「坂の上の雲」ならず、「坂の下の崖」というのも聞いたことありました。
（「坂の上の雲」の意味が分かる人に限定されますが）

『人生の選択』　みなさんは、どうお考えでしょうか？